首页 热点 二次创业 涅槃重生 ——加多宝集团召开“二次创业”五周年座谈会

二次创业 涅槃重生 ——加多宝集团召开“二次创业”五周年座谈会

回顾过往奋斗史,展望前方奋进路。

2023年3月21日,在加多宝集团“二次创业”五周年之际,召开座谈会,复盘、总结五年来的经历,为加多宝实现下一个精彩五年提振士气、鼓舞斗志。董事长王金昌、总裁李春林、副总裁陈文钜主持下,各职能部门负责人、事业部总经理等参加了座谈会。

座谈会上,大家畅谈“二次创业”救企业于危难之中的经历,涅槃重生,脱胎换骨的变化和企业稳定发展的良好局面。座谈会畅所欲言,说感受、谈想法、提建议,现场气氛热烈活跃。

回首当时,公司处于岌岌可危状态。

明者因时而变,知者随事而制。在此生死关头,集团总裁李春林于2018年3月21日果断提出“二次创业,开源节流,整合优势资源,实现公司成功上市”的三年战略。在这一新的战略方向指引下,提出“六大改革”、“四大回归”战略举措,陆续进行全方位的变革和调整。通过一系列行之有效的组合拳,与公司员工、合作伙伴统一思想,建立信任、树立信心、坚定信念,重构健康生态系统,一起抱团打天下,2019年扭转连续多年的亏损局面,开始实现盈利。近年来,加多宝经受住了严峻的市场考验,取得了生产经营的胜利,成功逆势突围。加多宝自“二次创业”以来,从2019年开始连续四年保持大幅度盈利,实现了逆势突围。

经过五年艰苦卓绝的奋斗,加多宝与全体员工、所有合作伙伴共同构建起了利益共同体、事业共同体和命运共同体,企业从濒临破产边缘重新站了起来,运营逐步回归到正常的经营轨道。今年2月,加多宝又布局云南,打造新一代智能化生产基地,释放出对市场前景的强烈信心,在高质量发展的新征程上又迈出了坚实的一步。

这五年,首先,在管理体制上,加多宝理顺了现代化企业的管理机制,实行董事会领导下的总裁负责制;其次,推进架构创新,设立天津公司,形成产销分离的高效运营机制;还有,推行扁平化,高效能结构,简政放权。通过这一系列改革,极大提升了组织凝聚力,激活了组织和团队潜能的积极性和主动性。

这五年,加多宝持续推进“能者上、平者让、庸者下”的用人机制,开创性地提出激励机制,倡导“用体面业绩,过上体面生活。”

这五年,加多宝持续贯彻精益化管理理念,逐步实施零库存管理、平台采购、流程优化,有效提升产品品质,提高供应链效率,不断降本增效,真正实现了向管理要效益。

这五年,加多宝主动退出价格战,以品类健康发展为己任,引领凉茶品类价值回归。

这五年,努力打造客户体系,强力推进新营销模式,实现经销伙伴有效激励、渠道强势扩张,大力拓展新零售渠道,带动整个凉茶产业链的共赢发展。

这五年,加多宝聚焦品牌力提升和品牌年轻化战略,创新消费者互动形式,加大抖音、快手等互联网媒体营销布局,持续深化央视等核心媒体资源的高频露出,品牌力不断迈上新台阶。

这五年,加多宝持续推进企业向数字化、智能化转型升级。

这五年,理顺了供应商、经销商关系。

座谈会上,参会人员踊跃发言,一致肯定加多宝集团启动“二次创业”五年来取得的各项发展成效和改革突破,对自己能够参与其中,感到由衷的自豪。大家体会到:加多宝“二次创业”的精神实质,就是拥有足够的品牌自信、产品自信、团队自信、文化自信。大家纷纷表示,要继续铆足拼劲、锲而不舍的韧劲和敢为人先的闯劲,在新时代新征程上继续弘扬 “二次创业”精神,在董事局坚强领导下,坚守四信合一,积极践行“奋斗者文化”,准确把握改革关键环节,积极实践各项创新发展举措,全力以赴,奋力拼搏,助力加多宝行稳致远、创造辉煌。

会议强调,每一个加多宝人永远要保持创业精神不变,保持艰苦奋斗的本色不变,保持改革不停步,打造风清气正的企业文化,扎根在每个加多宝人的血液中。

蓝图承载期盼,奋斗成就未来。2023年是加多宝前行道路上承上启下的关键之年。加多宝集团将“拼”字当头,锚定未来发展蓝图和奋斗目标,积极抢抓历史发展机遇,全面推动精益管理升级,持续深化新营销模式,坚定走好新时期深化改革创新、实现跨越式发展的“赶考之路”,为实现下一个五年的精彩蝶变努力奋斗!

来源:环球网

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